查了心超，心室壁已经薄如蝉翼，换句话说，他的心脏基本报废了，只能靠一排排的升压药、血管活性药勉强支持着。
病情太重了，生存机会微乎其微，人年轻，家属期待值高，相应的风险又大，没有科室敢收，他也很犹豫。
男孩的爸爸，脸上全是绝望的潮湿，看到他们仿佛看见了救星，拽着他，要给他磕头，求他救救他的孩子，那眼睛里面的无望和卑微，是他见过这个世界上最沉痛的东西。
心内科的住院总说：“我们肯定收不了，这情况太重了，他最好进ICU，但很可能过不了今晚。”
“我知道，我想救他。”方南元斩钉截铁，“我们收了，他……需要上ECMO。”
上ECMO从来不是一个简单的事情，在当时更是一个高难度的活，不确定因素实在太多了：这项技术在他们医院刚开展，有没有足够的经验和把握？患者情况这么差，上机能不能来得及？ 上了机能不能挽住病情像雪崩一样的颓势？家属能不能理解天价的医疗费用，能不能面对渺茫的生存率和人财两失可能性的承受力？
这些全都是未知数，只能做一步，看一看，留给医生都是孤注一掷，没有回头路，也不能停在原地。
但是现实生活终究不是电视剧，这个故事的结局令人惋惜。
孩子转移到ICU不到半小时就出现了室颤，心肺复苏整整维持了两个多小时，上了ECMO之后，所有医护人员都不计精力、体力地投入，四天的黄金期过去了，孩子没有好转的迹象，等了差不多一周后，逼近那个“患者生存率明显降低的节点”，几乎看不到生的希望。