如果是营销部门制作的提案，那么，签下合同就是目的；如果是公司内部的说明会，那么，让员工积极行动起来就是目标。完成资料并不意味着取得了最终胜利，说明会上给出提案也并不意味着已经完结，我们还要进一步确认，对方有没有行动起来。
只要这个简单直接的目标能让对方行动起来，你就会有意外收获。
反馈等同于礼物
在规定时间内完成工作任务，并对此感到满意，这本身并没有错，但如此这般果真能先人一步吗？辛苦整理的资料真能产生业绩吗？写给顾客公司的提案书，能让你得到认可并签下合同吗？公司内部共享资料，其他员工到底看了多少、运用了多少？制作完成后如果不回顾总结，就不知道辛苦做好的资料是否达到了预期效果，不知道花费的时间是不是值得。
一旦进展不顺利，从资料需求方那里得到的反馈，还可以灵活应用到下次资料制作中。精英员工会积极获取大家的反馈，而沉浸在工作充实感中的95%的普通员工却认为，没有必要获取别人的意见和建议。
精英员工中，78%的人会主动获取信息反馈。面对参会人员、会议主办方、取消订单的顾客，他们会主动听取大家的感想和评价。此外，他们还有一个特征：即便获得了成功，仍会积极听取意见，看哪方面还要进一步改善。
