1.摸清“家底”
激励理论揭示，有效激励的前提：摸清每个职工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。
2.率先垂范
欲激励别人，先激励自己；要求职工争先创优，领导者必须先有争先创优的决心和信心。这样，领导者就可以一种无形的人格魅力感染大家，激励大家。
3.公道
公道就公平、合理，它要求领导者对职工一视同仁，不能有亲疏、有厚薄。领导者是否公道，对职工的积极性有着根本性的影响。
4.信任
一个组织缺乏信任到头来是会致命的。任何一种激励措施依赖中的信任表现为领导者对下属的信任，以及下属对领导者的信任。信任是双方，在一个相互信任的环境中，每个职工都会成为重要的工作者。
5.物质激励与精神激励
从管理学的激励理论中可以看到，物质激励是基础，精神激励是关键。领导者应关注物质利益和精神待遇上的公平，否则就会影响职工的积极性。
6.民主管理，不要做统治者
统治者形象会引起职工的不满，长久必然影响职工的积极性。克服的办法就是民主管理，营造“我们一起干”的境界。对影响全体的事、目前让人不满的地方，乃至于处内的项目分工，均可采用匿名方式征求大家的意见，使每人都有“参与其事”使命感。
