一边学习一边努力工作的法塞拉很快就成长起来，成为了高层关注的培养对象，由于高层领导的帮助和扶持，法塞拉从一个最底层的员工渐渐成为了肩负纽约地区营运大任的副总裁。在他的经营管理之下，麦当劳在纽约地区的营业额很快增长到6亿美元，利润则翻了四倍，这是一个销售奇迹。不仅如此，他还总结出了麦当劳成功经营的七项原则，从而使得麦当劳有了更为明确的发展规划。
保罗·法塞拉在麦当劳整整工作了34年，他从一个最基层的操作工开始奋斗，逐渐成为集团的巨人。有一次，他对记者说：“其实，从一开始进入麦当劳开始，我就意识到自己将成为一个了不起的人物，因为我的老板是雷·克罗克和弗瑞德·特纳，他们给了我成功的最大机会。”
员工和老板的关系永远都是互补互助、相辅相成的，好员工的背后往往站着一个好的老板，只有跟对了老板，员工才有可能创造更大的价值，也才有可能释放出自己最大的力量和能力。老板不仅仅是管理者，更应该是领导者，好的老板能够管理好企业，能够管理好员工，更能够激发出员工最大的潜力，能够将所有的员工都发挥出自身的价值，能够让员工在工作中树立起自己的目标，能够建立起责任感和荣誉感。
