经过这样的分析，Seven银行采取了特化ATM业务、以手续费收入为主营收益的业务模式。他们提出的方针是让顾客使用全国7-11的ATM机，然后从个人与合作银行那里收取手续费。
另外，一般银行为增加自家存款会给顾客提供具有吸引力的利息，但Seven银行却并不拘泥于自家存款的增加。在其他银行开了户头的顾客只要使用了Seven银行的ATM机，就可以给他们带来收益。
虽然如此，存款额还是有着相当的增长，但Seven并没有强行运用它们，而是集中投在了最安全最不需要技能的国债上。
可以看出，这样的SWOT非常明确好懂，那是因为积极因素和消极因素被清楚地做了划分，并且很好地顾及了整体平衡。哪个因素应该填入哪个空格全取决于SWOT制作者的解释，这部分就需要考验到个人的经验和直觉了。
■SWOT以外的表格型矩阵图
“安索夫业务拓展矩阵图”也是一种常被用到的表格型矩阵图（图表16）。
安索夫业务拓展矩阵图如字面意思，正是在思考业务拓展方向性的时候所使用的框架。矩阵图以“新开发商品/已有商品”、“新市场/既有市场”这两条轴，划分出了“市场渗透”、“新商品开发”、“新市场开拓”、“多样化”这四个象限。
